客户简介

信息建设化目标

集团需要搭建统一的全集团管理平台，实现公司全面信息化，实现业务财务一体化，满足IPO的要求。
实现全集团的集中采购、集中销售业务管控，对集团内的代销业务（内部交易）进行财务核算自动化、简单化，关联交易合并报表自动化，同时满足GSP监管需求。
加强生产过程的管理及生产成本精细化核算，满足IPO可追根朔源的要求，同时也满足GMP监管需求。
将零售系统进行云化布署，简明化、轻量化，支持公司门店连锁管理，可以快速扩张。
建立大会员体系，实现会员营销，增加公司营业收入。

业务难点

“好护士”下面的4个分公司，下面有多个独立财务核算的组织，每个组织下开设1家或多家连锁门店。
“科源”作为集采中心，向可孚工厂和外部供应商集中采购商品，委托好护士连锁门店销售，定期进行委托代销结算。
“健耳”公司独立采购，下设多家助听器连锁专卖店，独立销售。

应用场景

• ◆零售开单

  用于60+门店的日常零售开单管理。

  多种销售模式，支持会员应用和多种促销折扣优惠方式。

  现销业务：销售的同时交货收款。

  退货业务：可参照原单退货、也支持无原单直接退货。

  换货业务：退货时可增加销售行，整单金额可大于零、小于零、等于零，有“退款”权限的操作员才能保存换货且金额小于零的单据。

  现金、微信、支付宝、银联卡多种支付，聚合支付，方便高效。

• ◆要货管理

  门店定期向供货组织要货。

  “好护士”公司的门店向“科源”要货，出库组织为“科源公司”。

  “健耳”公司的门店向“健耳”要货，“出库组织”为“健耳公司”。

• ◆店存盘点

  每月店内盘点一次（部分商品类、整仓盘点）、每季度或半年审计做一次大盘。

  盘点流程：制定盘点计划 -> 生成快照 -> 做实盘单 -> 复盘 -> 复核 -> 按照盘点差异生成盘盈入库或盘亏出库单。

• ◆医药行业批次管理追踪

  所有出入库过程必须严格按照批号、批次进行管控，方便后期质量追溯。

  支持根据批次追溯对应供应商药检报告进行输出。

• ◆与NC无缝对接

  NC主数据：组织、部门、仓库、商品等基础数据统一管理，NC维护，可以集中下发至零售，支持增量下发；

  门店日常销售业务、库存业务与NC实时协同，核算系统数据来源于业务系统，做到有据可依、业财一体，同时可以满足医药行业GSP管理要求。

• ◆强大的数据分析

应用价值

1、智慧门店：为消费者提供良好购物体验。
2、实现集团内跨企业委托代销业务，成本结转精确计算。
4、流程标准化、一体化，使问题追溯可容易、运营简单。
5、精细化库存管理，提高库存周转率。
6、与NC供应链、财务对接，实现业务财务一体化，满足IPO审计要求。